Wednesday, December 5, 2012

捉迷藏

  振明传来以下的视频,根据网上资料,这是一部以真人真事改编的广告,把父爱表现得淋漓尽致,非常感人肺腑:


  广告导演刘茗铨说,这段长约4分钟的广告,是改编自网络上流传的两篇文章《父亲给女儿的一封信》和《十年后女儿的回信》,以下是我搜索到的文章内容:

父亲给女儿的一封信

给可爱的女儿:

爸爸和妳玩了好多次躲迷藏,每次都一下子就被妳找出来。不过这一次,爸爸决定躲好久好久。

妳先不要找,等你十四岁(还要吃完十次蛋糕)的时候,再问妈咪,爸爸躲在哪里,好不好?爸爸要躲这么久,妳一定会想念爸爸,对不对?不过,爸爸不能随便跑出来,不然就输了。

如果还是很想爸爸,爸爸就变魔法出现。因为是魔法,不是真的出现,所以不犯规,爸爸不算输。

爸爸的魔法是:趁妳睡觉的时候,跑到妳梦里大玩游戏;在妳画图画爸爸的时候,不管好不好看,妳觉得是爸爸,就是爸爸;当妳拿爸爸的照片看时,爸爸也在偷偷的看妳……。

要记得,爸爸一直都陪着妳!妳已经是四岁的大姐姐了。爸爸要拜托妳一件事,要妳照顾和孝顺爷爷、奶奶和妈咪,看妳是不是比爸爸以前做得好?有多好,妈咪会告诉妳的。

爸爸猜想,我们这一次玩躲迷藏要玩这么久,爷爷、奶奶、妈咪有时侯看不到爸爸,他们一定会偷哭。偷哭就是犯规、就是失败。

他们偷哭,妳就要逗他们笑,不然游戏输了以后,他们一定会哭得更厉害了。好不好,宝贝?我们是同一国的,来比赛看妳厉害,还是爸爸?准备好了吗,比赛就要开始了!

十年后女儿的回信

最爱的爸爸:

爸爸,我找到你了!

爸爸你知道嘛?

这些年,我很厉害唷,妈咪说我做得比爸爸你还要好呢!爷爷、奶奶和妈咪犯规时,我都很努力的逗他们笑。而且爷爷奶奶需要帮助时,我都有乖乖听你的话。

爸爸……我是不是赢了?

不要担心,我很勇敢。因为我知道爸爸永远都在我身边看着我,陪我哭、陪我笑、看我闹别扭。

你真的好厉害,你的魔法让我变的很坚强,让我变的更茁壮。我很幸福,因为有爷爷、奶奶、你和妈妈陪着我!我不孤单,爸爸也不会孤单,因为有我陪着你。

所以爸爸,你不用替我操心,我已经是个十四岁的大姐姐,我已经懂事了。爸爸你可以变作星星,在天上安心的看着我。

爸爸,我画了幅画,是我们全家唷!你想我们的时候,就看着这幅画,你想我的时候,我就变魔法,让你在我们的梦里游玩。

爸爸,我真的好爱你。可惜比赛结束了……。

爸爸,我赢了……我是不是可以哭了……?

Friday, September 21, 2012

信念、信任、希望

  在网上看到以下这一则人生哲理:
 

  试翻译如下:

某次,所有村民决定祈雨。祈雨当天,所有人聚集一起,却只有一男孩带伞。
——〉这就是信念
 
当你把一岁婴孩扔向空中,他会开怀大笑,因为他知道父亲肯定会接住他。
——〉这就是信任 

每晚睡前,我们并不能保证明早能活着醒来,但我们还是会设定闹钟。
——〉 这就是希望

Friday, August 31, 2012

7 Habits of Highly Effective Ah Bengs

  大家可能知道Stephen Covey这个人,他刚在上个月(716日)逝世,享年79岁。他最广为人知的一本书就是The 7 Habits of Highly Effective People
Habit 1: Be Proactive (积极主动)
Habit 2: Begin with the End in Mind (以终为始)
Habit 3: Put First Things First (要事第一)
Habit 4: Think Win-Win (双赢思维)
Habit 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood (知彼解己)
Habit 6: Synergize (统合综效)
Habit 7: Sharpen the Saw (不断更新)
 
  我在UFM1003电台广播员林安娜的博客《安娜私房话》得知网上有流传所谓 阿明版7 Habits of Highly Effective Ah Bengs

Habit 1: Kin ka kin chew Fast leg fast hand 快脚快手)
Habit 2: Ooh tao ooh buay Have head have tail 有头有尾)
Habit 3: Chik hang chik hang lai – Ban ban lai One thing at a time, slow and steady一样一样来,慢慢来)
             Cho tao seng Do first 做头先)
Habit 4: Long chong ai yarh Want to win everytime 全部要赢)
Habit 5: Cho lang ai eh beng pek You must be understanding 做人要会明白)
Habit 6: Tai ka ai hap chop All must co-operate 大家要合作)
Habit 7: Toh bua lai lai Make the knife sharp 刀磨利利)
 
  网上还有人制作了海报,以“新加坡、柔佛和巴淡岛最佳阿明” Phua Chu Kang为形象大使,把这趣味盎然的“高效能阿明的七个习惯”呈现出来:

Wednesday, August 8, 2012

鸡蛋与生命

  在facebook上看到以下这一则人生哲理:


  原文是繁体字,现翻成简体字方便新中网友阅读:

鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。
人生亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。 
如果你等待别人从外打破你,那么你注定成为别人的食物; 
如果能让自己从内打破,那么你会发现自己的成长相当于一种重生……

  鸡蛋壳,代表着我们生命中的弱点。当我们面对艰难险阻的时候,它成为我们突破难关的绊脚石,最终致使我们无法承受压力而被击垮。唯有从内生出力量,克服弱点,我们才能跨越艰难,突破局限,我们的生命才能成长,更上一层楼。

Wednesday, August 1, 2012

你还没好,我不敢老

  今早在UFM1003电台听到黄文鸿介绍一则奥运会故事:“为血癌儿子治病,37岁体操女将6战奥运会”。

  根据黄文鸿的描述,我上网搜索资料,找到了两篇报道:刊登于重庆时报的《你未痊愈 我不敢老》和华盛顿邮报The Washington Post)的《Last call? 37-year-old gymnast Oksana Chusovitina of Germany prepping for sixth Olympics》。

  故事的主人翁是丘索维金娜(Oksana Chusovitina),生于乌兹别克斯坦(Uzbekistan)。1992年首次参加巴塞罗那(Barcelona)奥运会,夺得女子体操团体比赛金牌;1996年参加亚特兰大(Atlanta)奥运会,获得个人全能第十名。

  之后,丘索维金娜与摔跤运动员克帕诺夫(Bakhodir Kurpanov)结婚,生下儿子阿里什(Alisher)。怎知道,阿里什被确诊患上白血病,两夫妻把房子和车子卖了也不够付昂贵的医疗费用。于是,丘索维金娜决定复出参加体操比赛,夺取金牌奖金来承担医疗费用。

  今年,丘索维金娜以37岁“高龄”站上伦敦奥运会体操比赛赛场,成为史上第一位6次征战奥运会的女子体操选手!

  伟大的母爱,让人感动!坚毅的精神,让人钦佩!

Tuesday, July 31, 2012

国营与私营

  针对SMRT地铁事故,我在两篇博文《CEO谬论》与《地铁事故的启示》中对公共基础建设私营化提出疑问,也阐述了自己对这课题的观点。

  7月初,公共交通国营或私营的课题,成为国会辩论的一个议题。议员们一番辩论之后,交通部长吕德耀依然坚持公共交通服务必须私营化的立场(参阅《吕德耀:公交若国营化 政府将津贴更多》)。

  吕德耀的主要论点是,其他国家和城市都有走向公共交通私营化的趋势,还举出许多例子来说明私营公司在运作成本方面比国营公司低许多,因此得到结论,那就是如果政府自己提供公共交通服务,那肯定必须付出更高的津贴。

  正如张仕华的一篇文章《不合逻辑的公交私营化论》(713联合早报·言论》)中指出,这论点有不合逻辑之处。试想想,如果我们把SMRT国营化,保留原本私营公司的人员资源和运作模式,并达到原先的收入和盈利,那这笔盈利不是可以用来减低津贴数额吗?为什么国营化就肯定必须付出更高的津贴呢?

  吊诡的是,这些例子虽然说明私营公司在运作成本方面比国营公司低许多,但却需要政府提供津贴以维持良好的服务水平,这是不是表示这些私营公司牺牲了服务水平以达到压低运作成本的目标呢?

  我们不能倒果为因,这些数据只能说明一个现象,而不能以此数据来证实私营公司的运作成本肯定比国营公司低。我们应该探讨这现象背后的导因,为什么私营公司的运作成本能够低?为什么国营公司就不能?

  其实不管是国营或私营,一间公司的运作是由人去规划和操作的,关键是管理层和员工的素质和能力。这方面,我们大可借鉴西方管理学的一些优良的管理理论和实践经验,比如目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)等,以期改善公司的效率。

  但这些还只是在运作的层次,最根本的还是必须回到公司的主要目标,因为后者会左右运作的导向。这正是国营公司和私营公司最根本的不同之处,国营公司的主要目标可以设定为提供优质公共服务,而私营公司却免不了以赚取盈利为主要目标。

  我们是否有魄力打破既定的思维枷锁,建设一个提供优质公共交通服务的国营公司呢?

Monday, June 25, 2012

追邮记

  上周五傍晚,驾车送靖邦去Rail Mall的Busy Bees Learning Centre上华文补习课,同时接靖恒回家,顺便帮妻子寄一封信。

  靖恒同样是在Busy Bees上华文补习课,只是靖恒的上课时间比靖邦的早,傍晚时刻正是他们上下课的交接时间。

  在回家的路上,正好看到前面就是一辆收集邮件的货车,于是紧跟在货车后面,直到货车停在路边的邮箱。

  车一停,靖恒立刻冲下车,赶在邮差下车之前把信件丢进邮箱,然后回到车上,很开心地看着邮差打开邮箱,拿出整堆信件放在邮包里。

  靖恒觉得整个“飞车追赶”的过程紧张刺激,而且及时完成寄信的任务,非常有成就感。靖恒回到家,当然是兴高采烈地描述整个过程给妈妈听,我们也感染到他的兴奋。

  简单的事情,在孩子丰富的想象力之下,却变得那么有趣,令人开心。

Thursday, May 31, 2012

地铁事故的启示

为期6周的地铁事故听证会终于在上星期五(5月25日)结束,紧接着《联合早报》在星期一(5月28日)报道了听证会主要内容的总结《故障导因环环相扣 SMRT与监管者各说各话》,同一天,《联合早报》言论版也刊登了一篇相关文章:张仕华《SMRT企业的行为和文化问题》。

  在我上一篇博文《CEO谬论》的结尾,我问了几个问题。现在听证会结束了,对于问题的症结是否有了结论呢?

  从听证会内容总结的报道,我们可以确定地铁故障的技术导因是抓钩脱落。但造成抓钩脱落背后的真正原因,不管是设计问题还是维修问题,SMRT和陆交局却各有说辞,不能达成共识,而且有互相推卸责任之嫌。

  另一方面,SMRT和陆交局都同意事故发生后的应变与管理有待改进、地铁系统的维修与保养还需加强,还提出许多改善措施。这些讨论都围绕着程序、监管等方面的具体操作,或许这正是成立独立调查委员会的目的,但却无法涉及问题的关键,就是我在《CEO谬论》提出关于公共基础建设私营化的问题。

  我个人是不认同公共基础建设私营化的,一方面公共基础建设是为国民提供最基本的需要,另一方面私营化却是以赚取盈利为主要目标,原则上公与私是存在着矛盾的。

  也就是因为公与私的矛盾,有了私人企业SMRT提供公共交通服务之余,还需要有政府机构陆交局来监管公共交通服务的素质和监控公共交通服务的收费。所以,我会问,难道公共基础建设不能由政府机构去执行吗?

  或许政府机构给人的印象是刻板、笨重、低效率的,相对而言,私人企业则较有活力、能变通、高效率。但这些既定的印象已经在转变了,政府机构也可以采用私人企业一些优良的管理模式和方式,最关键的是其主要目标是提供优质公共服务,而不是赚取盈利。

Monday, April 30, 2012

CEO谬论

上周在《金融时报》读到一篇文章“Why CEOs shouldn't run the world”,作者介绍了一个新概念“CEO谬论”(CEO fallacy),指“如果你已经治理好一间成功的公司,你就能够治理好一个国家”的信念(the belief that if you have run a successful company, you can run a country)。

  作者认为这信念之所以是个谬论,最关键的一点是CEO通常只有一个目标,那就是赚钱;然而,身为国家领袖却必须兼顾或平衡各方面的需求和目标,以建立一个人民安居乐业、家庭温馨安定、社会和谐优雅、国家繁荣昌盛的理想世界,只关注赚钱是无法治理好国家的。

  我不认为CEO应该只有赚钱一个目标,因为除了对股东负责之外,CEO还应当照顾到其他利益相关者(stakeholder),包括员工、用户、供应商、经销商等,甚至还要承担一些社会责任。但不可否认的,赚钱是CEO很重要的一个目标,而且他的薪酬一般会与业绩盈利挂钩。

  这让我联想到SMRT前CEO苏碧华,她出身零售业,在接管SMRT之后,“成功”开展了地铁站周边的零售业务,为SMRT带来了主要业务之外的额外收入,真不愧是赚钱能手。

  然而,从去年12月以来,地铁频频发生事故,交通部长吕德耀因此成立了调查委员会,要深入探讨问题的症结。从近日发布的报道看来,似乎是设计上零件取舍有些疑点、地铁轨道维修保养有些疏忽、员工培训有些不足、面对紧急情况时有些不知所措、等等。

  真正的问题症结还有待调查委员会的结论,但是,我们不禁要问,为什么SMRT的主要业务会有如此频繁的事故呢?是不是在追逐赚钱目标之余忽略了维持正常运作的基本要素呢?是不是应该重新检讨公共基础建设私营化的利与弊呢?难道公共基础建设不能由政府机构去执行吗?

Wednesday, March 28, 2012

玛格烈

3月3日,阔别35年,再次见到她的倩影……

  3月5日,在电视连续剧“最火搭档2”首集中,看到她粉墨登场,客串演出……

  短暂的相遇,往事的回味,却即将在不久的将来,随她一起走入历史……

  她,就是华义政府华文中学位于玛格烈通道(Margaret Drive)的旧校舍,也是我寒窗四年之处……

  1997年,我毕业于华义中学,隔年进入新加坡理工学院(Singapore Polytechnic),之后服兵役、上大学、工作、成家,都不曾回去探望母校。

  2005年,我们中四C那一班同学,开始每年在新春期间聚会,互通近况,也重温往事,其乐融融。

  2011年7月2日,华义中学于裕廊西现校舍庆祝55周年校庆,晚宴开席破100桌大关,为名副其实的“千人宴”。晚宴上看到一些当年执教的老师,虽叹其年华老去,却又风采依稀。   除了让各届师生回校聚集一堂庆祝校庆之外,此次聚会也致力于呼吁校友们回来组织校友会。据知华义中学曾经两次组织校友会,后因故停办,令人惋惜。在一些热心校友们的努力下,华义校友会终于在今年1月1日正式成立。

  正当校友会打算今年在玛格烈通道旧校舍筹办一场音乐会,却惊闻旧校舍即将拆毁。于是,我们中四C班7位同学相约于3月3日早上回去旧校舍,在她走入历史之前行最后的注目礼。

  拆毁的工作已经开始进行了,因此旧校舍到处都可看到残瓦败砾,幸好主要的建筑架构都还健在,让我们还能捕捉到当年求学时期在校舍里的浮光掠影。

  屈指一算,距离毕业那一年已经35年了,其实对母校的印象已经模糊了。不过,在同学们各自说出记忆里的一些人、事、物之后,也开始拼凑出一幅残缺不全的图象。

  唉,玛格烈啊玛格烈,永别了!她虽然离开了,却又留在记忆中!

Wednesday, February 29, 2012

巨星陨落

2月13日,一天内惊闻东西两大歌坛天后逝世的消息,不胜唏嘘。

  美国歌后惠妮休斯顿(Whitney Houston)于格莱美奖(Grammy Award)前夕(即2月11日)猝死,是当天早上读报时得知的;而台湾帽子歌后凤飞飞早于1月3日因肺癌病死,则是当晚妻子告知后上网查询才晓得的。

  惠妮休斯顿的歌声强而有力,多首单曲在各个国家的流行歌曲排行榜上得冠军,如Saving All My Life for You,How Will I Know,Greatest Love of All,I Wanna Dance With Somebody,Didn’t We Almost Have It All,Where Do Broken Hearts Go,One Moment in Time,I Will Always Love You,等歌曲,不管是抒情或动感,印象中首首动听。

  惠妮休斯顿在歌唱事业上的成就斐然,只可惜后来婚姻失败,又染上酗酒吸毒的恶习,甚至影响金嗓子,演艺生涯开始走下坡,最终落得猝死下场,死时才48岁,可悲可叹啊!

  反观凤飞飞,出道数十年,唱出无数脍炙人口的金曲,如“我是一片云”、“枫叶情” 、“月朦胧鸟朦胧”、“好好爱我”、“爱你在心口难开”、“流水年华”、“敲敲门”、“掌声响起”等经典歌曲,让人回味无穷。

  后来凤飞飞洗尽铅华退出歌坛,专心在家相夫教子,在平淡的日子中怡然自得,乐得清闲,正所谓拿得起放得下,其洒脱性格可见一斑。

  其实凤飞飞的歌声不能说是如天籟之音,但是却很有亲和力,让人不自觉地喜欢上她的歌。

  凤飞飞死时享年60岁,临死前留下的遗言,没有悲伤没有慨叹惟有积极、正面感恩、重情的心态:“我这一生,过得快乐,活得精彩,感谢陪着我一起走过这段精彩岁月的彩虹姐妹兄弟们,没来得及唱的歌,下辈子再唱给您们听!”

  尘归尘、土归土,安息吧!

Sunday, January 1, 2012

2011年回顾

很快地,2011年已经过去了!

  2011年,长子靖邦来到了一个转捩点,参加小六会考,考到不错的成绩,顺利选上圣若瑟书院,马上就要跨入下一个求学阶段了。次子靖恒也考得不错,如其所愿,升上较好的小五班。

  2011年,我们一家人出国旅行三趟,三月份去日本,六月份去泰国普吉岛,十二月份去台湾和韩国首尔。其中日本行正巧碰上日本发生大地震、海啸、核辐射危机,却对我们的行程没有丝毫影响,深感上帝的庇护,感恩不已。

  2011年,创新又经历一轮整合,我从德星手中接管的软件工程部门被解散了,部分员工被纳入其他商业单位。同时,我也卸下创新合肥分公司总经理的职责,只负责当地的软件工程部门,停止了每月飞合肥公干的行程。

  当我以为可以减少出国公干的次数时,我在2009年之前服务的商业单位的美国副总裁突然辞职了,我从他手中接管新加坡的产品研发部门和美国的高级科技中心,开始飞美国公干,至今已出差两次,估计今后会每个季度飞美国一趟。

  我上一次出差美国是在2005年,时隔6年,旧地重游,虽然有些变化,但依然认得大部分地区。我还特地回去史丹福大学校园,拍了一些照片,回味当年在校的情景,想起来距离毕业那一年已经21个年头,印象有点模糊了,但那种恬静的校园气氛还是一如既往啊!

  今天是2012年第一个星期日,新造教会高级牧师Pastor Prince在布道会上宣示:2012年是连绵丰产之年(Year of Unceasing Fruitfulness)!

  谨此祝愿所有信徒有一个连绵丰产之年!